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Vous êtes en sous-effectif ou en phase de développement ? Vous devez pallier des besoins ? Quelques-uns de vos salariés vont partir à la retraite ? Pas de doute, vous devez passer par une phase de recrutement. Impossible de partir à l'aventure. Trop souvent, les recrutements sont menés de façon intuitive, sans réelle analyse, ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste. Sans méthode, un recrutement se conclut souvent par des échecs et les conséquences peuvent être fortement dommageables pour le candidat ainsi que pour l'entreprise. Il s'agit donc d'un acte de management et de communication qu'il convient de préparer consciencieusement. Ingrid Pieronne, consultante en évolution professionnelle, vous aide à comprendre, à préparer et à réaliser les différentes étapes d'un recrutement. Vous commencerez par définir le cadre de référence. Puis vous passerez à la phase de recherche et de présélection des candidats. Suite à la mise en place et à la réalisation de la sélection, vous saurez intégrer le candidat idéal grâce à une démarche fiable et efficace.

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